唐拉拉：我只为时尚而生

她，平易近人，一代御姐，野性中夹杂着女性的柔美，为人处事讲究素质，一个有范儿的女人比漂亮的女人更抢眼。她就是时尚教主唐拉拉——贝拉米国际时尚圣苑掌门人，她的言行举止将感性的时尚与理性的企业管理之间的冲突完美的融为一体，就是这种文化让笔者感受到了企业的魅力与时尚教主唐拉拉身上的气质。

我们大多数人都不是天生丽质，但是可以通过后天的培养，修炼和学习，都能使自己成为让身边人眼前一亮的，有人格魅力和气质的时尚达人。时尚教主唐拉拉自信的说道。

约法三章，精诚协作

贝拉米的标志为BEILAMI，其中“A”的外观恰似房子的屋顶，它象征着一个大家庭。股东之间不同的性格支撑着一个家，他们互相信任，真诚相待，平衡心态，最大限度地发挥与体现了个人能力与价值。谈起约法三章中的“家属不得进公司”，时尚教主唐拉拉畅谈了对家族企业的看法，在中国大陆的非公有制经济中，家族式企业至少占到90％以上，管理上的弊端却是无法避免的。创业初期，家族企业其实是非常有力量的，信任成本非常低，所有矛盾都被创业的激情所掩盖，但创业后的三关：分金、论荣辱、排座次往往给组织的健康成长造成了阻碍。当对待荣誉、金钱和权利的看法出现分歧时，亲兄弟之间、父子之间都可能出现反目现象，而人力资源往往不能得到充分利用，贝拉米岂能让人力资源管理成为企业发展的绊脚石呢？

我们将团队精神作为优良传统，无论大小事宜，股东从设计、采购、产品、销售分工明确，互相协调，并将这种合作精神传达于下属，将它作为企业文化来振兴企业，改善管理，始终将企业利益放在首位。目标创立一个市值百亿的时尚管理企业，一个人承担不了一个1亿的企业，所谓人多力量大。“退一步海阔天空”，实施换位思考，加强沟通的理论，这也是企业长足发展的根基。

创新为魂，追求完美

现代女性对于改变、提升自己，追求更高品质生活有着迫切的渴望。2002年起时尚教主唐拉拉游走在不同的国家，一路学习西方时尚文化和底蕴，修炼时尚精髓，所以她有着很毒辣的时尚眼光，甚至可以做到一眼看出眼前此人在时尚形象装扮上的优缺点，时尚教主唐拉拉去过很多地方，了解到很多风土人情与时尚元素，各种场合的女性，所到之处谈到女性的时尚观、价值观与对美丽的定义，这话题无不受到热烈欢迎，无不引起大家的共鸣，我才知道她们在内心有种强烈的欲望感，时尚教主唐拉拉深知她们多么的渴望自己就是时尚女王、气质女王、妩媚女王、性感妖娆皇后、淑女端庄女生。这些经历，让时尚教主唐拉拉感触颇深，原来女人的心底积压着对美对时尚的一种强烈渴望，这种渴望是原始的心动，不加任何修饰，为什么大家要活的邋邋遢遢，为什么大家要压抑我们对美的追求，对美丽生活的渴望，那是有罪啊，时尚教主唐拉拉激动的说道。

但是现实的情况是中国人对真正的美丽和时尚知识十分匮乏，时尚教主唐拉拉更深刻体会到帮助她们打扮漂亮不难，困难在于改变一种观念、习惯与思维方式。

如何让自己拥有吸引力不过分夸张，并维持幽默感和某种微妙的美丽感，并将这种美丽感来感染吸引融合在大自然和大社会之中，我们要奔着我们的美，感染着身边每一个人，让身边每一个人无意间都能透露出她内心世界的波澜，每到之处，刹那间让人感受到时尚、魅力、狂野、性感，这就是时尚教主唐拉拉一直向往和追求的事业，无所无惧的挑战现在中国人对时尚观念的一场战役，不要在弥留在纠结、压抑的情绪里，你会继续活在压抑落后的世界里，还是放开心怀奔向所渴望的美丽世界里，让我们一起享受这重生的感觉，这就是时尚教主唐拉拉。

自创品牌 提高附加值

时尚教主唐拉拉分析道：“由于消费已日益从“物”的消费转向“感受”的消费，日益倾向于感性、品位、心理满意等抽象的标准，所以，产品附加值在市场上的地位就越来越高了，它与产品卖点难以分割，日益溶为一体了。为了竞争，企业只有靠品牌竞争，品牌才有附加值．面对越来越多的小资消费群，特别是现代大都市里，还不追求时尚，我看到都急啊，其实，我们每一个人骨子里就是明星，我们要张扬我们的时尚，我们就是最炫的时尚女郎”。

品牌是个系统工程，无论是产品、形象、目标消费群等都是成长道路上需要考虑的。如今知识产权越来越被受到重视，版权抄袭像腐蚀剂一样让好不容易做起来的品牌遍体鳞伤，由于中国法律针对版权与著作权的相关法律的不完善，使得很多企业钻了法律空子，贝拉米还专门设立了品牌策划部、法务部门来制约这种现象保护自己。

以人为本，同步发展

人才战略是贝拉米发展的基本战略，我们深刻意识到“企业竞争的根本是人才竞争。”人才资源始终是企业第一资源，所以我们要培养和留住人才。员工的创造力是贝米拉过去与现在以及未来发展的根本源泉。我们的发展目标最好能与员工的理想同步发展，在我们企业中，最特殊的就是我们不设立“打铃”制度，全部靠员工自觉准时上下班。对于礼节礼仪方面，我们经常培训员工，希望贝拉米的员工能提高整体素质，成为一等一的社会有用之才。

“谁拥有文化，谁就拥有未来”

一个企业往往是3年做产业，5年做品牌，10年做文化。现在我们有稳固的产业基础，有一个“中国名牌”，有着自己的文化遗产，我们在塑造一个个性企业、时尚企业。企业好比人，企业的命运好比人的命运，是由性格所决定。要改变企业的命运就必须先改变企业的性格，要改变企业的性格就必须先改变企业的习惯，要改变企业的习惯就必须先改变企业的行为，要改变企业的行为就必须先改变企业的观念。而完成这一系列的改变，就是建设企业文化的过程。我们相信在二十一世纪的今天，文化必定是明天的经济，贝拉米将会在商业文化的滋润下开枝散叶！